17 เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมสำหรับผู้สรรหา
1. วางแผนการฝึกอบรมการปฐมนิเทศผู้สรรหาของคุณ
การปฐมนิเทศการฝึกอบรมการสรรหา ขั้นตอนที่หนึ่ง: ตัดสินใจว่าคุณต้องการให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมการสรรหาเรียนรู้อะไรในช่วงสัปดาห์แรก
ทำการบ้านของคุณ. คุณรู้เทคนิคการสรรหาที่ดีที่สุดหรือไม่? คุณรู้จักการแฮ็กการจัดหาผู้สมัครออนไลน์ที่ดีที่สุดหรือไม่? คุณรู้ 20 วิธีในการค้นหาผู้สมัครฟรีโดยไม่ต้องใช้เว็บหรือไม่? หากคุณไม่มีเนื้อหานั้นในธุรกิจของคุณ ให้ติดต่อและค้นหาหรือซื้อเนื้อหานั้น มิฉะนั้น คุณกำลังตั้งค่านายหน้าใหม่ให้เป็นคนธรรมดา
การปฐมนิเทศการฝึกอบรมการสรรหา ขั้นตอนที่สอง: ตัดสินใจว่าจะสร้างแรงบันดาลใจอย่างไร
โปรดจำไว้ว่ารูปแบบพฤติกรรมสำหรับอาชีพการงานทั้งหมดของนายหน้านั้นถูกกำหนดขึ้นในเดือนแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมการฝึกความคิดไว้ในการปฐมนิเทศรวมถึงการฝึกอบรมการจัดหาผู้สมัครและการฝึกอบรมการขายการสรรหา
การปฐมนิเทศการฝึกอบรมขั้นตอนที่สาม: ตัดสินใจเลือกการผสมผสานของการเรียนรู้ ตัวอย่างเช่น:
-
- การฝึกอบรมการรับสมัครสด
-
- เรียนรู้จากวิดีโอการฝึกอบรมการรับสมัคร
-
- บทบาท
-
- อ่านจากคู่มือการฝึกอบรมการสรรหาของคุณ
-
- เรียนรู้คำศัพท์เกี่ยวกับงานจากวิกิพีเดียหรือยูทูบ
-
- การจับคู่ CVs หรือโปรไฟล์ LinkedIn กับงานจริง
-
- การประยุกต์ใช้ทักษะการสรรหาใหม่ที่พวกเขาได้เรียนรู้ในทางปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น หลังจากที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับตำแหน่งงานเฉพาะและวิธีสร้างการค้นหาบูลีนที่ดีที่สุด ให้กำหนดงานเพื่อค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมบน LinkedIn
-
- การเรียนรู้การวิเคราะห์การบันทึกการโทร (ของการโทรของผู้สมัครที่คุณบันทึกไว้ก่อนหน้านี้)
-
- การปฏิบัติในสิ่งที่ได้เรียนรู้ (การสนทนาสด ฯลฯ)
การปฐมนิเทศการฝึกอบรมการสรรหา ขั้นตอนที่สี่: ตัดสินใจว่าจะให้นายหน้าฝึกอบรมรับผิดชอบต่อการเรียนรู้ของพวกเขาอย่างไร
สร้างการประเมินที่ให้ความรับผิดชอบแก่ผู้สรรหาผู้ฝึกงานเพื่อพิสูจน์ความพึงพอใจของคุณว่าพวกเขาได้เรียนรู้สิ่งที่คุณสอนระหว่างการปฐมนิเทศ
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: คำถามแบบปรนัยไม่จำเป็นต้องพิสูจน์ว่าผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้สิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาเรียนรู้ ให้ใช้เครื่องมือความรับผิดชอบในการเรียนรู้เหมือนที่คุณจะพบในระบบการจัดการการเรียนรู้เฉพาะด้านการสรรหาบุคลากรขั้นสูง เช่น ระบบที่ RecruitmentTraining.com ซึ่งมี LMS การฝึกอบรมการสรรหาบุคลากรแบบครบวงจรพร้อมหลักสูตรวิดีโอมากกว่า 700 หลักสูตร ครอบคลุมทุกขั้นตอน ของกระบวนการสรรหาเพื่อเพิ่มศักยภาพทางธุรกิจของลูกค้า
2. ให้นายหน้าใหม่เรียนรู้สิ่งที่ต้องทำก่อนวันเริ่มงานเล็กน้อย
ทัศนคติคือทุกสิ่งในนายหน้าใหม่ คุณต้องค้นหาแต่เนิ่นๆ ว่าสิ่งดีๆ ที่พวกเขาพูดกับคุณในการสัมภาษณ์นั้นเป็นความจริงหรือไม่
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: หากพนักงานใหม่ของคุณอ้างว่าเป็นผู้เรียนรู้เร็ว (ซึ่งคนส่วนใหญ่ทำ) ทำไมไม่ลองทำสิ่งนี้ดูล่ะ…?
“จอห์น เรารอคอยที่จะได้ร่วมงานกับคุณในเดือนหน้าหลังจากระยะเวลาที่คุณแจ้ง คุณต้องการเข้าถึงระบบการจัดการเรียนรู้การฝึกอบรมการสรรหาบุคลากรของเราก่อนที่คุณจะเริ่มต้นหรือไม่ เพื่อที่คุณจะได้เริ่มต้นอย่างรวดเร็วในธุรกิจของเรา ถ้าเป็นเช่นนั้น ฉันจะสร้างวิดีโอสองหรือสามรายการใน LMS การรับสมัครของเรา ซึ่งฉันคิดว่าคุณน่าจะมีประโยชน์มาก และฉันจะส่งรายละเอียดการเข้าสู่ระบบให้คุณ คุณจะสามารถดูสิ่งเหล่านั้นก่อนที่จะเข้าร่วมกับเราได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ในวันแรก ฉันจะตรวจสอบสิ่งเหล่านั้นกับคุณก่อน ฉันรอคอยที่จะได้ร่วมงานกับคุณและช่วยพัฒนาอาชีพของคุณ”
3. อย่าทำให้การฝึกอบรมการจัดหางานของคุณง่ายเกินไป
ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากรจำนวนมากเกินไปทำให้การฝึกอบรมสำหรับนายหน้าง่ายเกินไป เหตุผลก็คือพวกเขายุ่งกับงานว่างเอง ถูกดึงเข้าประชุมโดยกรรมการ ปัญหาการดับเพลิง ฯลฯ แนวโน้มสำหรับผู้จัดการประเภทนี้คือบอกให้ผู้สรรหาคนใหม่เริ่มงานตั้งแต่ 10 โมงเช้าและปล่อยให้พวกเขาออกไปตอน 4 โมงเย็น น. หรือเรียกเฉพาะว่า 'on the jobtraining' (ซึ่งไม่ใช่การฝึกอบรมแบบ On the job training ไม่ได้อธิบายหลักการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร มันแค่ให้ข้อเสนอแนะ มันมีค่า แต่มันไม่ใช่การฝึกอบรมที่เหมาะสม)
จำไว้ว่าคุณกำลังกำหนดทิศทางของอนาคตในช่วงสัปดาห์แรก การสรรหาเป็นงานที่ยาก ไม่ใช่ 9 ต่อ 5 และผู้สรรหาที่ดีที่สุดมักจะโทรหาผู้สมัครนอกเวลาทำงานเพราะบางครั้งนั่นเป็นเวลาเดียวที่จะได้ผู้สมัครที่ดีที่สุด ดังนั้น ในระหว่างการเข้ารับตำแหน่ง ให้นายหน้าของคุณคุ้นเคยกับการทำงานหนัก วางแผนการเข้ารับตำแหน่งผู้สรรหาของคุณ รับพวกเขาตั้งแต่เนิ่นๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานเต็มวันที่ยืดเยื้อและท้าทายพวกเขา
เหยียดคนได้ดีที่สุด คุณกำลังล้มเหลวในหน้าที่ของคุณในฐานะผู้จัดการฝ่ายจัดหางาน หากคุณไม่ทำงานหนักในการสรรหาพนักงานฝึกหัดของคุณในสัปดาห์แรก
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: หลังจากนายหน้าฝึกหัดทำงานเต็มวันแล้ว ให้มอบหมายงานให้พวกเขาอ่านคู่มือการฝึกอบรมการสรรหาและบอกพวกเขาว่าสิ่งแรกที่คุณจะทำในตอนเช้าคือขอให้พวกเขาอธิบายสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากบทนั้น .
4. ทำให้ปลอดภัยที่จะล้มเหลว
คุณจำวันแรกในการรับสมัครงานได้ไหม? ผู้จัดการของคุณพูดอะไรแบบนี้…?
ผู้จัดการ: “สิ่งนี้อาจทำให้คุณประหลาดใจ แต่ฉันต้องการให้คุณล้มเหลว ทำไมคุณถึงคิดว่าฉันพูดแบบนั้น”
นายหน้า: “เพื่อที่เราจะได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา?”
ผู้จัดการ: “นั่นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผล แต่ก็ไม่ใช่เหตุผลหลัก ฉันต้องการให้คุณเรียนรู้ทักษะการสรรหาที่ดีที่สุดและลองใช้ดู ถ้าลองทำอะไรแล้วไม่ได้ผล ฉันจะดีใจ ไม่สำคัญว่าคุณจะทำผิด ฉันต้องการให้คุณรับความเสี่ยงจากการคำนวณและใช้ความคิดสร้างสรรค์ของคุณเอง มนุษย์ทุกคนทำผิดพลาด คนที่ขี้อายและไม่ลองใช้เทคนิคใหม่ๆ จะทำผิดพลาดน้อยลง แต่พวกเขาจะประสบความสำเร็จน้อยลง สิ่งที่ฉันพูดจริงๆ คือ ถ้าคุณทำผิด ฉันจะไม่โกรธ แน่นอน ฉันไม่ต้องการให้คุณทำข้อผิดพลาดเดิมซ้ำแล้วซ้ำอีก แต่จริงๆ แล้วถ้าคุณทำผิดพลาด ฉันจะฉลองให้กับคุณเพราะคุณพยายามอย่างดีที่สุดแล้ว”
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ฝึกผู้จัดการของคุณให้เข้าใจแง่มุมของการจัดการที่เป็นมนุษย์นี้ – ทำให้ปลอดภัยที่จะล้มเหลว – และปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์จากผู้เริ่มต้นใหม่ของคุณ
5. รูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน
เมื่อสิบปีที่แล้ว วลี 'รูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน' เป็นที่นิยมอย่างมาก ปัจจุบันมีงานวิจัยที่ออกมาโต้แย้งว่าผลการเรียนรู้ไม่แตกต่างกัน เช่น https://www.techlearning.com/news/busting-the-myth-of-learning-styles
วิธีที่ดีที่สุดในการฝึกอบรมนายหน้าของคุณคืออะไร
คำตอบคือ 'การเรียนรู้แบบผสมผสาน' หากมีความจริงในรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน การเรียนรู้แบบผสมผสานก็เหมาะสำหรับสิ่งนั้น ที่สำคัญกว่านั้น การเรียนรู้แบบผสมผสานทำให้ผู้สรรหามีความหลากหลายและช่วยผู้จัดการการสรรหาได้เป็นจำนวนมาก
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: การเรียนรู้แบบผสมผสานสำหรับนายหน้าควรรวมถึง การฝึกอบรมสด การสวมบทบาท วิดีโอการรับสมัคร คู่มือการฝึกอบรมการสรรหา วิดีโอการฝึกอบรมการสรรหาฟรีจาก YouTube การฝึกสอนจากผู้จัดการการสรรหา การประยุกต์ใช้เทคนิคการสรรหาใหม่ในทางปฏิบัติ ฯลฯ
6. ฝึกฝนวิธีการขายในวันแรก
รับสมัครงานเป็นงานขาย ไม่ว่าคุณจะเป็นที่ปรึกษาด้านการสรรหาหรือผู้สรรหาบุคลากรภายใน คุณควรขายอย่างมืออาชีพให้กับสิ่งที่ผู้สมัครต้องการ (หากคุณได้รับการฝึกอบรมวิธีสร้างความต้องการ วิธีรับคุณสมบัติงานที่ยอดเยี่ยมจากนายจ้าง และวิธีดึงประโยชน์การขายที่สำคัญของงานออกมา โอกาส).
เข้าใจผิดเกี่ยวกับการฝึกอบรมการขาย – 90% ของพนักงานขายผลักดัน การฝึกอบรมการขายที่ดีที่สุดไม่ใช่การผลักไส ฝึกอบรมผู้สรรหาของคุณถึงวิธีการถามคำถามที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อที่ว่าหลังจากการฝึกอบรมแล้ว ผู้สมัครหรือลูกค้าจะไม่มองว่าพวกเขาเป็นพนักงานขาย พวกเขาเป็นที่ปรึกษาที่ถามคำถามดีๆ ใส่ใจผู้สมัคร และช่วยเหลือพวกเขาให้มีความก้าวหน้าในอาชีพการงานที่ดีขึ้น
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ในการฝึกอบรมนายหน้าให้ขายอย่างมืออาชีพในวันแรก บางครั้งคุณอาจกำจัดพนักงานที่ไม่ดีซึ่งไม่ตระหนักถึงความสำคัญของการคิดแบบพนักงานขายและการค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุด ในแง่บวกมากขึ้น การฝึกนายหน้าให้รู้จักวิธีขาย คุณจะทำให้พวกเขามีทัศนคติแบบนักล่า และพวกเขาจะประสบความสำเร็จมากขึ้นและได้ตำแหน่งงานว่างมากขึ้นเร็วขึ้น
7. ทำให้การฝึกอบรมการสรรหาของคุณเป็นแบบโต้ตอบ
การฝึกอบรมแบบอินเทอร์แอกทีฟนั้นน่าสนุกกว่ามากสำหรับนายหน้าฝึกหัดและช่วยให้พวกเขาสนใจได้ดีขึ้น
เมื่อคุณจัดเซสชันการฝึกอบรมสดสำหรับผู้สรรหา ให้รับแนวคิดของพวกเขาก่อนที่จะฝึกอบรม
ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณกำลังฝึกฝนเกี่ยวกับคุณสมบัติของนายหน้าที่ดีที่สุด อย่าให้ความคิดของคุณก่อน ให้นายหน้าฝึกหัดใช้สมองและปรึกษาหารือกันเอง
จดบันทึกแนวคิดทั้งหมดของพวกเขาบนกระดานไวท์บอร์ดและหารือเกี่ยวกับแนวคิดที่ดีที่สุด จากนั้นชมเชยแนวคิดดีๆ ของพวกเขา และในขณะเดียวกันก็เปิดเผยแนวทางที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆ
การฝึกอบรมแบบอินเทอร์แอกทีฟประเภทนี้ได้รับความสนใจจากผู้คนเป็นอย่างมาก และหลังจากที่พวกเขาหมดแรงคิดและมองเห็นวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆ แล้ว พวกเขาก็ซื้อการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากรของคุณอย่างง่ายดายยิ่งขึ้น
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: คุณสามารถสร้างการฝึกอบรมแบบโต้ตอบได้ทุกประเภท รวมถึงการฝึกอบรมผ่านวิดีโอสำหรับผู้สรรหา วิธีที่ดีในการใช้วิดีโอการฝึกอบรมการสรรหาเป็นตัวกระตุ้นสำหรับเซสชันการฝึกอบรมสด สิ่งนี้ช่วยลดความเครียดของผู้จัดการที่ต้องสร้างเซสชันการฝึกอบรม แต่แทนที่จะเปิดวิดีโอ เช่น จาก LMS การรับสมัครเป็นเวลา 10 ถึง 15 นาที ปิดและจากนั้นระดมความคิดว่าเทคนิคการสรรหาใดจากวิดีโอที่สามารถนำไปใช้ได้ภายในของคุณ ธุรกิจ.
8. สวมบทบาทสำหรับผู้สรรหา
คนส่วนใหญ่เกลียดการเล่นบทบาทสมมติแม้ว่ามันจะมีค่ามากก็ตาม
ให้นายหน้าของคุณเข้าใจแนวคิดของการสวมบทบาทโดยทำให้ปลอดภัย บอกพวกเขาล่วงหน้าว่าการแสดงบทบาทสมมติอาจเป็นเรื่องที่น่าอาย ไม่เหมือนกับการโทรหาผู้สมัครจริงๆ เป็นต้น อธิบายว่าการแสดงบทบาทสมมติแรกๆ จะนุ่มนวล อีกครั้งทำให้ปลอดภัยที่จะล้มเหลว
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ฝึกอบรมนายหน้าของคุณว่าประโยชน์หลักของการแสดงบทบาทสมมติไม่ใช่แค่การฝึกฝนเท่านั้น แต่มันคือข้อเสนอแนะ หลังจากการแสดงบทบาทสมมติใด ๆ ผู้ที่เล่นบทบาทสมมติควรให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผลดีและสิ่งที่ขาดหายไปหรือสามารถปรับปรุงได้
9. ฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีการสรรหาที่ดีที่สุด
เป็นความเชื่อผิดๆ ที่คนอายุน้อยมักรู้จักเทคโนโลยีดีกว่าผู้จัดการหรือผู้อำนวยการที่มีอายุมาก คุณจะตกใจว่าคนอายุน้อยรู้เรื่องเทคโนโลยีอื่นนอกเหนือจากการใช้โซเชียลมีเดีย แน่นอน คุณควรประเมินสิ่งนี้ในการสัมภาษณ์ของพวกเขา แต่มีโอกาสน้อยมากที่ผู้เริ่มต้นใหม่จะรู้จักเทคโนโลยีการสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุดเช่นเดียวกับคุณ
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ฝึกฝนผู้สรรหาของคุณด้วยเทคโนโลยีการสรรหาที่ดีที่สุด
10. นำโดยตัวอย่าง
หลังจากที่คุณฝึกอบรมผู้สรรหาแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องทำให้พวกเขาใช้เทคนิคใหม่ได้อย่างรวดเร็ว
อาจเป็นไปได้ว่าคุณสังเกตเห็นพวกเขาโทรหาผู้สมัครซึ่งเป็นสิ่งที่ดี อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือคุณต้องโทรหาผู้สมัครต่อหน้านายหน้าฝึกหัดของคุณ แสดงความเชี่ยวชาญของคุณและพวกเขาจะเรียนรู้จากคุณ
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: โทรหาผู้สมัครต่อหน้าผู้เข้ารับการฝึกอบรมของคุณหรือให้พวกเขาฟังบันทึกการโทรของคุณขณะดำเนินการ ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการโทร ให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้ว่านี่คือมนุษย์และไม่มีการเรียกใดที่สมบูรณ์แบบ สิ่งนี้จะทำให้พวกเขามีความมั่นใจ
11. การประยุกต์ใช้การฝึกอบรมในทางปฏิบัติ
สมมติว่าคุณได้ฝึกพนักงานใหม่ให้เขียน InMail ในแบบของคุณแล้ว https://recruitmenttraining.com/9-powerful-ways-to-increase-your-linkedin-inmail-response-rates/ อย่าเพิ่งปล่อยให้หลวมตัว…
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: หากคุณกำหนดแบบฝึกหัดสำหรับนายหน้าฝึกหัดของคุณเพื่อสร้าง InMail ในแบบของคุณ ให้พวกเขาส่ง 'ทดสอบ' InMail นั้นให้คุณโดยตรงผ่าน LinkedIn ก่อน แน่นอน หากคุณตอบกลับ InMail ของพวกเขา มันจะไม่สูญเปล่า แบบฝึกหัดนี้จะเน้นให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมของคุณเขียน InMail ที่ทรงพลังและเป็นส่วนตัวที่สุด และจะช่วยให้คุณสามารถเป็นผู้จัดการการสรรหาเพื่อให้คำติชมและปรับปรุง InMail ได้
12. อบรมเทคนิคการใช้โทรศัพท์สำหรับนายหน้า
ขณะนี้ซัพพลายเออร์โทรศัพท์ VoIP ส่วนใหญ่มีการบันทึกการโทรในตัว แน่นอน คุณต้องดำเนินการภายใต้กฎหมาย แต่การฟังบันทึกการโทรกับนายหน้าฝึกหัดของคุณเป็นอีกวิธีที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงเทคนิคทางโทรศัพท์
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: หลังจากฝึกอบรมนายหน้าของคุณถึงวิธีการขายอย่างมืออาชีพและหลังจากสวมบทบาทเพื่อฝึกฝนทักษะใหม่ๆ ให้นั่งข้างๆ พวกเขาในขณะที่พวกเขาโทรออกหรือเล่นซ้ำการโทรที่บันทึกไว้ หลังจากการโทรศัพท์ 10 ครั้ง ให้ซักถามกับพวกเขาและให้ข้อเสนอแนะ อนึ่ง เมื่อคุณนั่งโต๊ะข้างๆ ผู้สรรหาพนักงานฝึกหัด คุณไม่เพียงแค่วิเคราะห์การโทรของพวกเขาเท่านั้น แต่คุณกำลังดูการวางแผนของพวกเขา อัตราความเร็วในการทำงาน พวกเขาปรับปรุง ATS หรือ CRM การสรรหาของคุณได้ดีเพียงใด
13. จัดให้มีพี่เลี้ยงการฝึกอบรมหรือ 'บัดดี้'
ส่วนหนึ่งของการวางแผนการรับเข้าทำงาน ให้นึกถึงนายหน้าที่มีประสบการณ์มากกว่าของคุณที่สามารถให้คำปรึกษาหรืออย่างน้อยก็เป็น 'เพื่อน' ให้กับนายหน้าคนใหม่ได้ คนที่พวกเขาสามารถถามคำถามได้เมื่อคุณไม่อยู่
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ในขณะที่ 'บัดดี้' ไม่ได้จัดการผู้สรรหาคนใหม่จริง ๆ มันจะทำให้คุณเข้าใจถึงศักยภาพการจัดการของ 'บัดดี้'
14. คุณไม่เคย 'ถูกฝึก'
นายหน้าจำนวนมากขาดแม้แต่ทักษะพื้นฐานที่สุด แต่เพราะพวกเขาเคย 'ได้รับการฝึกฝน' พวกเขาเห็นว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องกลับมาทบทวนและปรับปรุงสิ่งที่ควรเรียนรู้ในเชิงลึกระหว่างการปฐมนิเทศ
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ในวันแรก หักล้างตำนานเกี่ยวกับการฝึกฝน ให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทราบว่าไม่เกี่ยวกับการฝึกฝน แต่เป็นการเดินทางสู่ความเชี่ยวชาญ สอนพวกเขาว่าการพัฒนาของพวกเขากำลังดำเนินอยู่ มิฉะนั้น พวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จอย่างที่ต้องการและบริษัทจะตามหลังคู่แข่ง
15. สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้สรรหาพนักงานฝึกหัดของคุณทำงานหนักขึ้นและเรียนรู้เพิ่มเติม
การประเมินขอบเขตที่นายหน้าใหม่ได้เรียนรู้สิ่งที่คุณต้องการในช่วงสัปดาห์ที่หนึ่งและสองเป็นสิ่งสำคัญมาก
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: หากคุณมีระบบการจัดการการเรียนรู้ด้านการรับสมัคร คุณอาจต้องการพูดบางอย่างเช่น “แผนการเรียนรู้ของคุณถูกกำหนดไว้ใน LMS ของเราแล้ว ปลายสัปดาห์นี้ ฉันต้องการดูบันทึกโดยละเอียดที่แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจเชิงลึกของคุณเกี่ยวกับทุกสิ่งที่คุณได้รับการฝึกฝนในการเข้ารับตำแหน่ง โปรดทราบว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องผ่านการปฐมนิเทศ หากคุณมีปัญหาหรือความท้าทายใดๆ หรือคุณไม่เข้าใจสิ่งต่างๆ โปรดอย่าลังเลที่จะมาหาฉันระหว่างสัปดาห์และฉันจะช่วยเหลือ มิฉะนั้น ฉันคาดว่าบันทึกรายละเอียดของคุณจะอยู่บนโต๊ะของฉัน (หรือในกล่องจดหมายของฉัน) อย่างแรกในเช้าวันจันทร์”
หากคุณทำตามคำแนะนำนี้ ฉันขอสัญญาว่านายหน้าของคุณจะทำงานหนักขึ้น เรียนรู้เพิ่มเติม และทำให้ตำแหน่งเร็วขึ้น
16. ใช้ AI เมื่อฝึกอบรมผู้สรรหาและผู้จัดการ
AI สามารถแยกความซับซ้อนของคำอธิบายงานของลูกค้าได้ทันที สร้างคำถามสัมภาษณ์สำหรับรายละเอียดงานที่ซับซ้อนนั้นพร้อมคำตอบแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และเขียนสตริงการค้นหาบูลีนเป้าหมายในไม่กี่วินาที นอกจากนี้ยังสามารถสร้างข้อสอบเฉพาะสำหรับเนื้อหาการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมสดของคุณ (พร้อมตัวอย่างคำตอบที่นักแสดงชั้นนำจะมอบให้)
นายหน้าและผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่เพียงต้องเรียนรู้วิธีควบคุม AI เท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งและลดความซับซ้อนของ L&D ของคุณได้อีกด้วย
เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: AI สามารถสร้างแผนการฝึกอบรมโดยละเอียดจากแนวคิดหัวข้อย่อยของคุณ ร่างคำแนะนำการฝึกอบรมที่เขียนเป็นอย่างดี และยังช่วยให้คุณสร้างวิดีโอตามความต้องการของคุณเองได้
17. ไล่ออกก่อนเวลาหากคุณจ้างงานผิดพลาด
หากหลังจากตั้งค่าเสียงอย่างถูกต้องในวันแรกของการปฐมนิเทศแล้ว ผู้สรรหาพนักงานฝึกหัดของคุณแสดงอาการปฏิเสธ ไม่เสร็จงานตรงเวลาหรือเพียงแค่นินทาและเสียเวลา คุณอาจทำผิดพลาดในการจ้างงาน
เคล็ดลับการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร: ใช้ LMS ที่มีเครื่องมือ Learning Accountability ในตัว เช่น เครื่องมือจาก RecruitmentTraining.com ซึ่งมาพร้อมกับโมดูลการฝึกอบรมที่ผ่านการรับรองที่ครอบคลุมและวิดีโออุตสาหกรรมกว่า 700 รายการที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนของกระบวนการสรรหา เพื่อเพิ่มศักยภาพทางธุรกิจของลูกค้าให้สูงสุด เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากรสามารถระบุตัวผู้สรรหาบุคลากรฝึกหัดที่ไม่ทำงานหนักพอที่จะเรียนรู้สิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาเรียนรู้ได้ง่าย
10 ประโยชน์การฝึกอบรมการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ
ต่อไปนี้คือประโยชน์หลักบางประการของการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสำหรับนายหน้า:
-
- ดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพดีขึ้น
-
- ลดต้นทุนในการจ้างนายหน้า
-
- ลดเวลาที่ใช้ในการคัดเลือกผู้สมัคร
-
- ปลูกฝังนิสัยการรับสมัครที่ดีที่สุด
-
- ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
-
- สร้างวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
-
- ปรับปรุงความสม่ำเสมอ
-
- สร้างผู้จัดการการรับสมัครในวันพรุ่งนี้
-
- เพิ่มการเก็บรักษา
-
- ลุ้นธุรกิจเพิ่ม!
www.RecruitmentTraining.com เป็นผู้ให้บริการฝึกอบรมการจัดหางานชั้นนำที่ให้บริการมากกว่า วิดีโออุตสาหกรรมกว่า 700 รายการที่มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มพูนทักษะของผู้สรรหาทุกคนในธุรกิจของคุณ และรับเทคนิคการจัดการเฉพาะการสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุด คุณสามารถจัดการการเรียนรู้ทั้งหมดภายในองค์กรของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านระบบการจัดการการเรียนรู้ที่เจาะจงสำหรับการสรรหาบุคลากร ในขณะที่ได้รับประโยชน์จากเครื่องมือความรับผิดชอบในการเรียนรู้ที่ไม่เหมือนใครซึ่งส่งเสริมการนำความรู้ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ หากต้องการสำรวจเพิ่มเติม เพียงคลิกปุ่ม 'แสดงให้ฉันเห็นว่าอย่างไร' ปุ่มด้านล่าง
