หากคุณไม่เคยขับเครื่องบินมาก่อน อย่างน้อยก็อ่านคู่มือนี้

ในโลกของการสรรหาบุคลากรที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ซึ่งความสำเร็จของธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับความสามารถของทีมงาน เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สรรหาบุคลากรจะเข้าใจตรงกันกับบริษัทของคุณเป็นสิ่งสำคัญ 

จะเกิดอะไรขึ้นหากผู้สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์และผู้ฝึกหัดใหม่ของคุณได้เรียนรู้สูตรความสำเร็จของบริษัทของคุณ – หรือ 𝙗ス𝙪 แต่คุณ 𝙥 𝙥 𝙥 𝙥 𝙥 𝙥 𝙥 𝙥 𝙥 𝙘 𝙝 𝙮

ด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คุณสามารถลดเวลาในการเรียกเก็บเงินได้อย่างมาก และยกระดับธุรกิจจัดหางานของคุณไปสู่ระดับใหม่

1. วางแผนสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาเรียนรู้

เริ่มต้นด้วยการสรุปแผนที่ครอบคลุมเกี่ยวกับทักษะและความรู้ที่คุณต้องการให้ผู้สรรหาบุคลากรได้รับ กำหนดวัตถุประสงค์และเหตุการณ์สำคัญที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับพิมพ์เขียวความสำเร็จของบริษัทของคุณ

2. เพิ่มเนื้อหาของคุณเอง

บูรณาการข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์เฉพาะของคุณเข้ากับสื่อการฝึกอบรม ปรับแต่งประสบการณ์การเรียนรู้โดยการแบ่งปันสถานการณ์จริง กรณีศึกษา และเรื่องราวความสำเร็จที่สอดคล้องกับหลักปฏิบัติของบริษัทของคุณ

3. แทรกเนื้อหาภายนอกที่ดีที่สุด

รับทราบความรู้อันมากมายนอกเหนือจากองค์กรของคุณ คัดสรรและรวมเนื้อหาภายนอกที่เกี่ยวข้องและทันสมัยที่สุด เพื่อให้มั่นใจว่าผู้สรรหาของคุณจะได้รับมุมมองที่หลากหลายและข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรม

4. ใช้ระบบบริหารจัดการการเรียนรู้ (LMS)

ลงทุนในระบบการจัดการการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งเพื่อรวมศูนย์และปรับปรุงกระบวนการฝึกอบรมของคุณ LMS อำนวยความสะดวกในการส่งเนื้อหาที่มีการจัดระเบียบ การติดตามความคืบหน้า และการสื่อสารที่ราบรื่นระหว่างทีมของคุณ

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่า LMS ของคุณมีความรับผิดชอบในการเรียนรู้ (ไม่ใช่การทดสอบแบบปรนัย)

เลือกใช้ LMS ที่เน้นความรับผิดชอบในการเรียนรู้มากกว่าการประเมินแบบปรนัยแบบดั้งเดิม การมอบหมายงานแบบโต้ตอบ งานภาคปฏิบัติ และการสาธิตทักษะมีประสิทธิภาพมากกว่าในการวัดความเข้าใจที่แท้จริงและการประยุกต์ใช้

6. ประหยัดเวลา 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ผ่านการเรียนรู้แบบผสมผสาน

เพิ่มศักยภาพสูงสุดของการเรียนรู้แบบผสมผสานโดยการรวมเซสชันการฝึกอบรมสด บทความ วิดีโอการฝึกอบรมการสรรหาบุคลากร งานในที่ทำงาน วิดีโอ YouTube และข้อความส่วนตัวจากผู้นำ แนวทางแบบองค์รวมนี้รองรับความต้องการในการเรียนรู้ที่หลากหลายและเร่งการเรียนรู้ทักษะ

7. กำจัดความไร้ประสิทธิภาพ: การเรียนรู้ความรับผิดชอบ

ให้ทีมของคุณรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าในการเรียนรู้ของพวกเขา ใช้มาตรการความรับผิดชอบในการเรียนรู้ และหากจำเป็น ให้เตรียมพร้อมที่จะแยกทางกับบุคคลที่ไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่จำเป็น

8. จ้าง ทำซ้ำ และขยายธุรกิจ

เมื่อคุณปรับแต่งกระบวนการฝึกอบรมของคุณแล้ว ให้ขยายขนาดด้วยการจ้างเจ้าหน้าที่สรรหาชุดที่สอง ทำซ้ำวงจรการฝึกอบรม ผสมผสานบทเรียนที่ได้เรียนรู้ และขยายทีมของคุณต่อไปอย่างมั่นใจ

ในคำพูดของ อเล็กซ์ เอลเลียต"มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมระดับโลก วัฒนธรรมการขายที่มีประสิทธิภาพสูงทุกประการที่ฉันเคยมีส่วนร่วมมี L&D เป็นแกนหลัก” การนำแปดขั้นตอนเหล่านี้ไปใช้ คุณมั่นใจได้ว่าทีมของคุณไม่เพียงแต่เรียนรู้ แต่ยังประสบความสำเร็จในโลกแห่งการสรรหาบุคลากรที่ไม่หยุดนิ่ง ท้ายที่สุดแล้ว หากคุณกำลังจะสำรวจท้องฟ้าแห่งความสำเร็จ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณได้อ่านคู่มือแล้ว

หากคุณต้องการหารือเกี่ยวกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน L&D ระดับคำ WhatsApp ฉันที่: +447480(790288)XNUMX-XNUMX-XNUMX